Nossa missão em primeiro lugar
Sexta-feira, 07:00 a.m.
Todos sabemos que a corrida pela liderança no desenvolvimento de inteligência artificial está aberta.
E não é aquela corridinha para pagar o cardio da semana que você está acostumado a fazer na velocidade 5.2 da esteira.
Estamos falando das maiores empresas do mundo injetando bilhões em pesquisa e desenvolvimento.
Ontem, no meu aniversário (Coincidência?), o Sundar Pichai - CEO do Google - enviou um memorando para os colaboradores do Google.
É um memorando curto e bem objetivo. Eu anotei 3 coisas que me chamaram a atenção, justamente porque não tem relação com a tecnologia e os produtos, mas com direcionamento.
Simplificação = Velocidade e Execução
“These changes continue the work we've done over the past year to simplify our structure and improve velocity and execution.”
Qualquer empresa que já tenha passado de 50 funcionários começa a apresentar alguns sintomas naturais do crescimento: burocracia, sonolência, ego, política interna, interesses pessoais acima de interesses da empresa, enfraquecimento da cultura.
Algumas vezes você terá um sintoma, outras vezes todos.
Deve ser um exercício diário para qualquer empresário e líder lutar contra esses sintomas.
A frase do Sundar mostra o que está sendo feito e direciona o time para o resultado: menos “estrutura”, mais velocidade e execução.
Ser os melhores
“Nós precisamos ser os melhores na implantação de produtos de IA precisos, confiáveis e transparentes para usuários e clientes."
Mais uma vez o Sundar mostra o verdadeiro papel do CEO.
Um CEO, como um capitão de um navio, não ensina como remar, mas mostra a direção e a velocidade que isso deve ser feito.
Ele reforça sua expectativa no time pela busca na excelência e também deixa claro em quais área ele espera essa excelência .
Não basta fazer, temos que ser os melhores. E não basta ser a melhor, de forma genérica, deve ser precisa, confiável e transparente.
Mission First
O final do memorando deveria ser copiado e enviado por todos os CEOs para os seus times. Vou deixar aqui na íntegra:
Uma nota final: todas as mudanças mencionadas acima nos ajudarão a trabalhar com maior foco e clareza em nossa missão. No entanto, também precisamos de estar mais focados na forma como trabalhamos, colaboramos, discutimos e até discordamos. Temos uma cultura de discussão aberta e vibrante que nos permite criar produtos incríveis e transformar grandes ideias em ação. Isso é importante preservar. Mas, em última análise, somos um local de trabalho e as nossas políticas e expectativas são claras: este é um negócio, e não um lugar para agir de uma forma que perturbe os colegas de trabalho ou os faça sentir-se inseguros, para tentar usar a empresa como uma plataforma pessoal, ou para lutar por questões perturbadoras ou debater política. Este é um momento muito importante como empresa para nos distrairmos.
Este último parágrafo reflete os problemas que o Google enfrenta na sua cultura e demonstra que isso não vem dando certo.
É um recado para o time e um recado para o mercado.
A missão da empresa deve estar em primeiro lugar. O resultado coletivo não pode estar abaixo do desejo individual.
Memorando simples, mensagem forte.
Até a próxima,
Vini Freitas
Show de conteúdo, como sempre.
Oi Vini. Sou redatora no the news (uma das news que vc indica para inscrição antes de comentar aqui). Assino a sua a um tempo e pra ser sincera não sei como cheguei aqui. Só queria dizer que você faz a diferença, adoro todas as edições e são super úteis. Obrigada 🙏🏻 Continue.